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Den Veränderungsprozess begleiten

 

Veränderungsprojekte zum Erfolg führen – dies ist oft ein langwieriger und mühsamer Prozess. Dies gilt insbesondere dann, wenn das Vorhaben von den Mitarbeitern erfordert: Sie müssen gewohnte Denk- und Verhaltensmuster aufgeben und neue Denk- und Verhaltensroutinen entwickeln.

Das fällt allen Menschen – auch uns – schwer. Denn unsere Denk- und Verhaltensmuster vermitteln uns nicht nur Sicherheit. Sie sind auch Ausdruck unseres (beruflichen) Selbstverständnisses sowie unserer Identität.

Deshalb benötigen insbesondere kulturverändernde Projekte in Unternehmen meist eine professionelle Begleitung – unter anderem damit

  • Kursabweichungen,
  • Bedenken, aus denen Widerstände resultierten könnten, und
  • ein Absinken der Veränderungsenergie

möglichst früh erkannt werden. Denn dann ist meist noch ein Gegensteuern möglich, so dass das Ziel trotzdem erreicht wird.

Hierbei unterstützen wir Dienstleistungsunternehmens regelmäßig – unter anderem mit folgenden Leistungen.

Puls-Check:

Ausgangssituation: Ein Unternehmen hat ein Veränderungsprojekt gestartet und ist unsicher: Sind wir noch auf dem richtigen Weg?
Leistung: Ein im-prove-Berater trifft sich mit den Projektverantwortlichen in Ihrem Unternehmen und analysiert mit Ihnen: Wie ist der Stand des Projekts? Wurden die Teilziele erreicht? Gibt es Kursabweichungen? Und wenn ja, was sind die Ursachen dafür? Danach definieren die Beteiligten gemeinsam Maßnahmen, um das Projekt auf der „Erfolgsspur“ zu halten bzw. auf diese zurückzuführen.
Ziel: neue Veränderungsenergie tanken und Projekte wieder in die Erfolgsspur führen

 

Einzel- sowie Gruppen-Coaching

Ausgangssituation: Einzelne oder mehrere Führungskräfte Ihrer Organisation sind unsicher, wie sie sich im Projekt zum Beispiel gegenüber Mitarbeitern verhalten sollten.
Leistung: Ein im-prove-Berater trifft sich regelmäßig mit einer oder mehreren Führungskräften Ihres Unternehmens und analysiert mit ihnen die Herausforderungen, vor denen sie aktuell im Changeprojekt stehen. Anschließend werden hierfür konkrete und individuelle Lösungswege erarbeitet. Zudem wird ein Commitment über das Vorgehen erzielt.
Ziel: den Führungskräften die nötige Verhaltenssicherheit im Führungsalltag vermitteln und Lern- und Entwicklungsprozesse bei ihnen anstoßen und begleiten.


Außerdem bilden wir, sofern gewünscht, ausgewählte Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu Change-Begleitern und Change-Coaches aus, die ihre „Kollegen“ beim Bewältigen der Herausforderungen, die aus dem Veränderungsprojekt resultieren, unterstützen und begleiten.


Wünschen Sie nähere Infos, dann senden Sie uns eine Mail.