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Die Entscheidung herbeiführen

 

Strategische Entscheidungen von Unternehmen fallen nie vom Himmel – sie sind das Ergebnis eines längeren Analyse- und Meinungsbildungsprozesses, an dem zumeist viele Personen beteiligt sind.

Diesen Prozess erfolgreich zu gestalten, ist nicht einfach, denn:

  • Strategische Entscheidungen nehmen die Zukunft gedanklich vorweg. Entsprechend viele Annahmen fließen in sie ein – zum Beispiel über die künftige Marktentwicklung und technologische Entwicklung.
  • Darüber, was die richtige Entscheidung ist, gehen die Meinungen der Beteiligten oft auseinander – unter anderem aufgrund ihrer unterschiedlichen Position und Funktion im Unternehmen. Deshalb können strategische Entscheidungen häufig nicht im Konsens getroffen werden.
  • Sich entscheiden heißt stets, andere (oft ebenfalls attraktive) Entscheidungsmöglichkeiten zu verwerfen.

Entsprechend professionell muss der Entscheidungsprozess vorbereitet, geplant und gesteuert werden, damit am Ende eine Entscheidung steht,

  • mit der die definierten Ziele erreicht werden und
  • die zumindest von allen Schlüsselpersonen (und relevanten Stakeholdern) mittragen wird.

Mit folgenden Leistungen unterstützt im-prove Dienstleistungsunternehmen häufig beim Herbeiführen tragfähiger, strategischer Entscheidungen:

Entscheider-Coaching

Ausgangssituation: Ein Unternehmensführer oder Bereichsleiter hat erkannt: „Wir müssen aktiv werden, sonst …“ Unklar ist ihm aber noch: „Was wäre der beste Weg, um das Problem zu lösen?“ Und: „Wie gewinne ich meine Kollegen, Vorgesetzten oder die Führungsmannschaft als Mitstreiter?“
Leistung: Ein im-prove-Berater trifft sich mit Ihnen und ermittelt im Dialog mit Ihnen: Warum muss das Problem gelöst werden? Wie lässt sich das Problem am besten/schnellsten lösen? Des Weiteren erarbeitet er mit Ihnen eine Strategie und Argumentation, wie Sie die relevanten Personen als Mitstreiter gewinnen.
Ziel: die Grundlage für eine konsensfähige Entscheidung schaffen

 

Entscheider-Workshop

Ausgangssituation: Es existieren mehrere Handlungs-/Entscheidungsoptionen, die jedoch von den an der Entscheidung beteiligten Personen teils unterschiedlich „bewertet“ werden.
Leistung: Ein im-prove-Berater trifft sich mit den Entscheidern in Ihrer Organisation und erarbeitet mit ihnen in einem strukturierten Prozess, was für und gegen die verschiedenen Handlungs-/Entscheidungsoptionen spricht; des Weiteren wie eventuelle Interessengegensätze unter einen Hut gebracht werden können.
Ziel: eine tragfähige Managemententscheidung herbeiführen.


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